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Quand avez-vous besoin d'un CTO de transition ?
- Votre CTO ou votre associé technique est parti, de son plein gré ou non, et l'équipe continue de travailler.
- Le CTO est en congé longue durée et personne d'autre ne peut prendre les décisions techniques.
- Vous recrutez un CTO et la recherche prendra des mois, alors que la feuille de route et l'équipe ne peuvent pas attendre.
- Un prestataire ou un freelance gérait votre technologie et vous la reprenez en interne.
Dans chaque cas, les risques sont les mêmes : les accès et le savoir reposent sur une personne qui n'est plus là, les décisions s'accumulent, les mises en production ralentissent et les bons développeurs commencent à partir. Un CTO de transition met fin à cela en quelques semaines.
Ce que fait le CTO par intérim
Semaine 1 : sécuriser la situation
- Recense chaque dépôt, serveur, compte cloud, domaine, compte de store d'applications, service tiers et identifiant.
- Transfère leur propriété sur des comptes contrôlés par l'entreprise et change les secrets que détenait le précédent CTO.
- S'entretient avec chaque développeur et chaque prestataire : ce qui est en cours, ce qui est bloqué, ce qu'une seule personne sait.
Mois 1 et 2 : stabiliser
- Rétablit un rythme de mises en production, la revue de code et la gestion des incidents.
- Met par écrit l'architecture et les décisions qui n'existaient que dans la tête du précédent CTO.
- Tranche les décisions en suspens qui ne peuvent pas attendre : recrutements, renouvellements de prestataires, infrastructure, correctifs de sécurité.
- Si nécessaire, commence par un audit technique de deux semaines pour savoir exactement ce dont il hérite.
À partir du mois 2 : recruter et passer le relais
- Définit le type de CTO dont l'entreprise a réellement besoin ensuite : lead technique opérationnel, engineering manager ou architecte.
- Rédige la partie technique de la fiche de poste, présélectionne les candidats et mène les entretiens techniques.
- Intègre le nouveau CTO avec une passation écrite : architecture, risques, feuille de route, équipe, prestataires.
Formules et prix
| Formule | Pour quelle situation | Prix |
|---|---|---|
| CTO de transition 1 jour par semaine | Un produit stable, une équipe avec un développeur senior qui gère le quotidien | 2 500 USD / mois |
| CTO de transition 2 jours par semaine | Développement actif, plusieurs développeurs, incidents en cours ou migration | 4 500 USD / mois |
| Audit technique | Une vue complète de ce dont vous héritez, en 2 semaines | 3 500 USD prix fixe |
Au mois le mois, facturé séparément de tout développement. Anton accompagne au maximum deux clients en temps partagé ou en transition à la fois. Pour en savoir plus sur sa façon de travailler comme CTO à temps partiel, voyez la page principale CTO à temps partagé.
DSI de transition indépendant du recrutement et du développement
Le CTO de transition n'est pas candidat au poste permanent et n'a pas besoin de vous vendre du développement. Si votre équipe a besoin de développeurs supplémentaires pendant le recrutement, notre équipe de développement dédiée est une option parmi d'autres, et Anton vous signale par écrit quand il la recommande, pour que vous puissiez la comparer avec d'autres prestataires.
Qui est le CTO de transition ?
Anton Lytvynov travaille dans le logiciel depuis 2011. Comme team lead chez Anycommerce, il a construit deux produits de paiement à partir de zéro, les a intégrés au système bancaire de Natixis et a managé des équipes entièrement à distance ; chez Meetic, il a travaillé sur les intégrations de paiement de plus de 30 sites de Match Group. Il a fondé Lytvynov Production, où il dirige l'architecture des produits que nous construisons, et il est titulaire de masters en intelligence artificielle et en mathématiques appliquées. Il travaille en anglais, en français, en ukrainien et en russe.
