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Que fait un CTO à temps partagé pour une startup ?
Une startup sans fondateur technique doit quand même prendre les décisions d'un CTO, généralement dans les premiers mois et avec le plus d'argent en jeu : ce que contient la première version, quelle stack utiliser, quelle agence ou quels freelances engager, si leur estimation est juste, et que répondre aux investisseurs quand ils posent des questions sur la technologie.
Un CTO à temps partagé pour startup prend ces décisions avec vous un ou deux jours par semaine. Chez Lytvynov Production, cette personne est Anton Lytvynov, le fondateur de l'entreprise, qui accompagne au maximum deux clients en temps partagé à la fois.
Les trois moments où les fondateurs en ont le plus besoin
1. Avant de commander le MVP
- Transforme l'idée en périmètre écrit : les rôles utilisateurs, les quelques parcours qui prouvent l'idée, ce qui attend la version deux.
- Choisit une stack qu'une équipe ordinaire peut maintenir et pour laquelle on peut recruter, avec les coûts de fonctionnement mensuels.
- Rédige le cahier des charges sur lequel les prestataires chiffrent, compare les devis et repère les marges gonflées et les oublis.
- Pour savoir ce que coûte habituellement un MVP, voyez notre guide du coût de développement d'un MVP.
2. Pendant la construction du MVP
- Appel hebdomadaire avec les fondateurs et le prestataire, revue des tickets, des mises en production et des pull requests.
- Empêche le périmètre de grossir en silence et vérifie que les demandes de changement sont chiffrées honnêtement.
- Veille à ce que la startup possède dès le premier jour le dépôt de code, les comptes cloud, les domaines et les comptes des stores d'applications.
3. Avant et pendant le premier tour
- Prépare la partie technique de la data room : vue d'ensemble de l'architecture, bases de la sécurité, coûts de fonctionnement, feuille de route.
- Corrige ce que la due diligence technique d'un investisseur trouverait.
- Répond aux questions techniques lors des appels avec les investisseurs et définit les premiers recrutements techniques après la levée.
CTO pour startup : les étapes et ce qui change
| Étape | Travail type du CTO | Formule habituelle |
|---|---|---|
| Idée et validation | Périmètre, stack, prototype ou test en no-code, cahier des charges pour les prestataires | 1 jour par semaine ou l'audit à 3 500 USD d'un prototype existant |
| Construction du MVP (2 à 4 mois) | Supervision du prestataire, revues, maîtrise du périmètre, préparation du lancement | 2 jours par semaine |
| Après le lancement | Stabilité, analytics, premières itérations, plan de recrutement | 1 jour par semaine |
| Levée de fonds | Data room, due diligence, appels avec les investisseurs | 1 à 2 jours par semaine pendant quelques mois |
Ce que les fondateurs obtiennent et qu'un prestataire seul n'apporte pas
- Quelqu'un de votre côté de la table. Une agence est payée pour construire ; un CTO à temps partagé est payé pour s'assurer que ce qui est construit est la bonne chose, au juste prix.
- Des décisions par écrit. Chaque décision technique importante est consignée avec sa raison et son coût, pour que le prochain CTO la comprenne.
- La maîtrise de vos actifs. Le code, les comptes et les accès au nom de l'entreprise, pas d'un freelance.
- Un plan de recrutement. Quand vient le moment de constituer une équipe interne, Anton rédige les fiches de poste et mène les entretiens techniques.
Prix
| Formule | Prix |
|---|---|
| CTO 1 jour par semaine | 2 500 USD / mois |
| CTO 2 jours par semaine | 4 500 USD / mois |
| Audit technique d'un prototype ou d'un MVP existant | 3 500 USD prix fixe, 2 semaines |
Le travail de CTO est facturé séparément du développement. Vous êtes libre de construire avec n'importe quel prestataire. Le détail complet des formules se trouve sur la page principale CTO à temps partagé.
CTO à temps partagé, agence ou équipe interne ?
Si vous hésitez encore sur la façon de constituer l'équipe de la première version, notre guide CTO à temps partagé, agence ou équipe interne (en anglais) compare les coûts sur la première année et les combinaisons qui fonctionnent à chaque étape. Si vous savez déjà qu'il faut construire le produit, voyez comment se déroule une première version sur notre page développement de MVP et dans le guide des étapes du développement d'un MVP.
Pourquoi Anton
Anton travaille dans le logiciel depuis 2011, comme business analyst, développeur et team lead. Chez Anycommerce, il a dirigé la création de deux produits de paiement à partir de zéro, dont l'intégration avec le système bancaire de Natixis, et a managé des équipes entièrement à distance. Chez Lytvynov Production, il dirige l'architecture des produits que nous construisons pour nos clients, et l'équipe a construit et fait tourner son propre SaaS d'IA, AI Resume Master. Il est titulaire de masters en intelligence artificielle et en mathématiques appliquées.
