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¿Qué es un CTO fraccional?
Un CTO fraccional es un líder técnico sénior que trabaja para su empresa a tiempo parcial, uno o dos días por semana, en lugar de una contratación a jornada completa. Obtiene las decisiones, las revisiones y la responsabilidad de un CTO sin pagar un salario de CTO, y sin dejar cada elección técnica en manos de quienes también le venden las horas de desarrollo. En el mercado hispanohablante el mismo servicio aparece como CTO externo, CTO as a service, CTO a tiempo parcial o CTO interino.
En Lytvynov Production el CTO fraccional es una persona con nombre: Anton Lytvynov, el fundador de la empresa. No un gestor de cuentas ni un grupo rotativo de consultores. Usted habla con él, él aprueba las decisiones técnicas y es él quien responde por ellas.
¿Para quién es?
- Fundadores no técnicos a punto de invertir entre 20.000 y 100.000 USD en un MVP que quieren a alguien de su lado de la mesa: para dejar por escrito qué se construye, elegir el stack, comparar proveedores y revisar cada estimación antes de firmarla.
- Empresas con un producto construido por una agencia o freelancers que no saben si el trabajo es bueno, por qué tarda tanto o qué pasa si el proveedor desaparece.
- Pequeñas y medianas empresas que adoptan IA y quieren saber qué casos de uso merece la pena pagar, cuánto cuesta operarlos y cómo proteger los datos de sus clientes.
- Empresas entre dos CTO, cuando el anterior se ha ido y el equipo necesita un responsable técnico mientras se encuentra una contratación permanente.
- Startups antes de una ronda de financiación que necesitan tener la arquitectura, la seguridad y la deuda técnica en un estado que supere la due diligence técnica de un inversor.
No es para empresas que necesitan un engineering manager a jornada completa para un equipo de quince personas, ni para quien busca un desarrollador con título de CTO. Si necesita manos en el código, consulte nuestros equipos de desarrollo.
Formas de trabajar con Anton
| Formato | Para quién |
|---|---|
| CTO fraccional para startups | Fundadores desde la idea hasta la ronda seed: alcance del MVP, elección de proveedor, preguntas de inversores |
| CTO de IA fraccional | Empresas que adoptan IA: casos de uso, modelos, costes de operación, reglas de datos |
| CTO interino | Empresas entre dos CTO: asegurar los accesos, seguir entregando, contratar al siguiente CTO |
| Revisión de código independiente | Quien paga a una agencia o a freelancers y quiere una segunda opinión |
| Due diligence tecnológica | Fundadores, inversores y compradores antes de una ronda, una adquisición o una gran decisión |
¿Qué hace Anton como su CTO fraccional?
Producto y arquitectura
- Convierte la idea de negocio o el producto actual en un plan técnico: qué construir primero, qué aplazar y qué comprar en lugar de construir.
- Elige o valida el stack, el alojamiento y los servicios de terceros, con los costes mensuales de operación por escrito.
- Revisa la arquitectura de un producto existente y decide qué corregir ahora y qué puede esperar.
Proveedores, estimaciones y código
- Redacta el alcance sobre el que presupuestan sus proveedores, para que los presupuestos se puedan comparar.
- Revisa estimaciones, contratos y solicitudes de cambio de agencias y freelancers, incluidos los nuestros.
- Revisa pull requests, versiones e incidencias al nivel que importa: seguridad, datos, mantenibilidad y coste.
- Se asegura de que el código, las cuentas, los dominios y las credenciales sean suyos y no del proveedor.
Equipo
- Define los primeros perfiles que contratar, redacta la parte técnica de las ofertas de empleo y realiza las entrevistas técnicas.
- Implanta el proceso básico de ingeniería: tickets, revisión de código, entornos, despliegues y copias de seguridad.
IA y datos
- Selecciona los casos de uso de IA con retorno real, elige modelos y proveedores, estima el coste por solicitud y por mes y fija reglas para los datos personales.
Inversores y consejo
- Prepara la parte técnica de la due diligence, responde a las preguntas técnicas de los inversores y explica la tecnología a su consejo en un lenguaje claro.
Los primeros 90 días
| Periodo | Qué ocurre | Qué recibe |
|---|---|---|
| Días 1-30 | Acceso al código, la infraestructura y los proveedores; entrevistas con el equipo; revisión de la arquitectura, la seguridad y el backlog | Una evaluación técnica por escrito con los principales riesgos y un plan a 90 días |
| Días 31-60 | Los riesgos más graves se corrigen o se planifican; el alcance y las estimaciones de los proveedores se reescriben donde hace falta; el proceso básico queda implantado | Una hoja de ruta con costes, propiedad clara de cuentas y código y un proceso de publicación que funciona |
| Días 61-90 | Ritmo regular: llamada semanal, revisiones, decisiones de contratación o de proveedores; primeras decisiones de IA o de producto tomadas con cifras | Un equipo o proveedor que entrega según un plan que usted entiende, y un informe mensual |
Pasados los 90 días, la mayoría de los clientes continúa mes a mes, pasa a un día por semana cuando todo está estable o aprovecha ese tiempo para contratar un CTO a jornada completa, con Anton dirigiendo las entrevistas.
¿Cuánto cuesta un CTO fraccional? Planes y precios
| Plan | Tiempo | Precio | Para qué encaja |
|---|---|---|---|
| Segunda opinión | 48 horas | 490 USD precio cerrado | Un dictamen por escrito sobre un presupuesto de agencia o un código antes de firmar o pagar la próxima factura |
| Auditoría técnica | 2 semanas, alcance cerrado | 3.500 USD precio cerrado | Una revisión puntual de un producto, un código o un proveedor antes de una decisión o una ronda |
| CTO 1 día por semana | Unos 4 días al mes | 2.500 USD / mes | Definición de un MVP y supervisión de proveedores, productos estables, decisiones de IA |
| CTO 2 días por semana | Unos 8 días al mes | 4.500 USD / mes | Un producto en desarrollo activo, un equipo de varios desarrolladores, preparación de una ronda |
Los precios mensuales son tarifas de lanzamiento para los primeros clientes; a partir del primer trimestre de 2027 pasan a 3.500 y 6.500 USD al mes.
Como referencia, las tarifas publicadas de CTO fraccional suelen ir de 8.000 a 25.000 USD al mes en Estados Unidos y de 1.500 a 7.000 GBP al mes en el Reino Unido; un CTO a jornada completa en Estados Unidos cuesta bastante más de 200.000 USD al año antes de participaciones. La auditoría técnica puede ser el primer paso: si continúa con un plan mensual, ya tiene la evaluación que de otro modo produciría el primer mes.
Independiente de nuestro equipo de desarrollo
La mayoría de las agencias vende el CTO fraccional como un complemento barato de un contrato de desarrollo. Eso es un conflicto de intereses: la persona que debería supervisar al proveedor trabaja para el proveedor. Nosotros lo gestionamos así:
- Contrato y precio aparte. El trabajo de CTO se factura por separado. No depende de que nos compre desarrollo.
- Cualquier proveedor. Puede construir con sus propios desarrolladores, con freelancers o con otra agencia. Anton revisará sus presupuestos y su código con el mismo criterio que aplica a los nuestros.
- Transparencia por escrito. Si nuestro equipo es candidato para su proyecto, Anton lo comunica por escrito antes de la decisión, y usted puede pedir a un tercero que revise su recomendación.
Dos clientes a la vez
Anton acepta como máximo dos clientes de CTO fraccional a la vez. Un CTO repartido entre muchas empresas deja de conocer bien cualquiera de ellas, y usted lo notaría en respuestas lentas y consejos genéricos. Cuando las dos plazas están ocupadas, los nuevos clientes pasan a una lista de espera o empiezan con la auditoría a precio cerrado.
¿Quién es Anton Lytvynov?
Anton trabaja en software desde 2011, primero como analista de negocio escribiendo historias de usuario y backlogs, después como desarrollador y jefe de equipo:
- Meetic (Match Group): desarrollador back-end sénior en integraciones de pago para más de 30 sitios de citas en distintos países, un sistema de pagos multiproveedor y de alta carga.
- Anycommerce: jefe de equipo de pagos y outsourcing. Creó dos productos de pago desde cero, los integró con el sistema bancario de Natixis, diseñó el reparto de comisiones y un sistema de notificaciones de alta carga, y dirigió equipos totalmente remotos.
- Lytvynov Production: fundador y arquitecto. Ayuda a empresas del Reino Unido, Estados Unidos y la UE a decidir qué construir, organiza equipos remotos y dirige la arquitectura de los productos que entregamos.
Tiene un máster en inteligencia artificial por Le Mans Université (Francia) y un máster en matemática aplicada por la Universidad Nacional de Dnipró (Ucrania), y trabaja en inglés y francés, además de en ucraniano y ruso.
¿CTO fraccional o un equipo de desarrollo?
| Lo que necesita | Qué elegir |
|---|---|
| Decisiones, revisiones y alguien responsable de la tecnología | CTO fraccional |
| Código escrito y puesto en producción | Un equipo de desarrollo: el nuestro, el suyo u otro proveedor |
| Ambas cosas, y que se controlen mutuamente | CTO fraccional más cualquier proveedor, con las reglas de independencia anteriores |
Si todavía está decidiendo entre las opciones, nuestra guía CTO fraccional, agencia o equipo interno compara en detalle costes y etapas.
Cómo empezar
- Una llamada de 30 minutos con Anton. Usted describe el producto, el equipo y la decisión que tiene por delante. No hace falta preparación.
- Auditoría o plan mensual. Si la situación no está clara, empiece con la auditoría de dos semanas. Si está clara, empiece con uno o dos días por semana.
- Accesos y primera llamada semanal. Anton recibe acceso al código, la infraestructura y los proveedores, y empiezan los primeros 30 días.
