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¿Qué hace un CTO fraccional por una startup?
Una startup sin fundador técnico tiene que tomar igualmente las decisiones de un CTO, normalmente en los primeros meses y con la mayor parte del dinero en juego: qué incluye la primera versión, qué stack usar, qué agencia o freelancers contratar, si su estimación es justa y qué contar a los inversores cuando preguntan por la tecnología.
Un CTO fraccional para startups toma esas decisiones con usted uno o dos días por semana. En Lytvynov Production esa persona es Anton Lytvynov, el fundador de la empresa, que acepta como máximo dos clientes fraccionales a la vez.
CTO externo para una startup: los tres momentos en que más se necesita
1. Antes de encargar el MVP
- Convierte la idea en un alcance por escrito: roles de usuario, los pocos flujos que demuestran la idea y lo que espera a la versión dos.
- Elige un stack que un equipo normal pueda mantener y para el que se pueda contratar, con los costes mensuales de operación.
- Redacta el documento sobre el que presupuestan los proveedores, compara los presupuestos y detecta partidas infladas y huecos.
- Vea cuánto suele costar un MVP en nuestra guía de costes de desarrollo de un MVP.
2. Mientras se construye el MVP
- Llamada semanal con los fundadores y el proveedor, revisión de tickets, versiones y pull requests.
- Evita que el alcance crezca sin que nadie lo note y comprueba que las solicitudes de cambio tienen un precio justo.
- Se asegura de que la startup es dueña del repositorio de código, las cuentas en la nube, los dominios y las cuentas de las tiendas de aplicaciones desde el primer día.
3. Antes y durante la primera ronda
- Prepara la parte técnica del data room: visión general de la arquitectura, fundamentos de seguridad, costes de operación y hoja de ruta.
- Corrige lo que encontraría la due diligence tecnológica de un inversor.
- Responde a las preguntas técnicas en las llamadas con inversores y define las primeras contrataciones de ingeniería después de la ronda.
Etapas de una startup y qué cambia
| Etapa | Trabajo habitual del CTO | Plan habitual |
|---|---|---|
| Idea y validación | Alcance, stack, prototipo o comprobación con no-code, documento para proveedores | 1 día por semana o la auditoría de 3.500 USD de un prototipo existente |
| Construcción del MVP (2-4 meses) | Supervisión del proveedor, revisiones, control del alcance, preparación del lanzamiento | 2 días por semana |
| Después del lanzamiento | Estabilidad, analítica, primeras iteraciones, plan de contratación | 1 día por semana |
| Financiación | Data room, due diligence, llamadas con inversores | 1-2 días por semana durante unos meses |
Lo que obtienen los fundadores y un proveedor por sí solo no da
- Alguien de su lado de la mesa. A una agencia se le paga por construir; a un CTO fraccional se le paga por asegurarse de que lo que se construye es lo correcto a un precio justo.
- Decisiones por escrito. Cada decisión técnica importante queda registrada con su motivo y su coste, para que el siguiente CTO la entienda.
- Control de sus activos. Código, cuentas y credenciales a nombre de la empresa, no de un freelancer.
- Un plan de contratación. Cuando llega el momento de formar un equipo interno, Anton redacta las descripciones de los puestos y dirige las entrevistas técnicas.
Precio
| Plan | Precio |
|---|---|
| CTO 1 día por semana | 2.500 USD / mes |
| CTO 2 días por semana | 4.500 USD / mes |
| Auditoría técnica de un prototipo o MVP existente | 3.500 USD precio cerrado, 2 semanas |
El trabajo de CTO se factura aparte del desarrollo. Usted puede construir con cualquier proveedor. Todos los detalles de los planes están en la página principal de CTO fraccional.
¿CTO fraccional, agencia o equipo interno?
Si todavía está decidiendo cómo organizar la primera construcción, nuestra guía CTO fraccional, agencia o equipo interno compara los costes del primer año y las combinaciones que funcionan en cada etapa. Si ya sabe que necesita construir el producto, vea cómo transcurre una primera construcción en nuestra página de desarrollo de MVP y en la guía del proceso de desarrollo de un MVP.
Por qué Anton
Anton trabaja en software desde 2011, como analista de negocio, desarrollador y jefe de equipo. En Anycommerce dirigió la creación de dos productos de pago desde cero, incluida la integración con el sistema bancario de Natixis, y dirigió equipos totalmente remotos. En Lytvynov Production dirige la arquitectura de los productos que construimos para clientes, y el equipo construyó y opera su propio SaaS de IA, AI Resume Master. Tiene másteres en inteligencia artificial y en matemática aplicada.
