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Che cosa fa un CTO frazionale per una startup?
Una startup senza un founder tecnico deve comunque prendere le decisioni di un CTO, di solito nei primi mesi e quando c'è in gioco più denaro: che cosa include la prima versione, quale stack usare, quale agenzia o quali freelance incaricare, se la loro stima è corretta e che cosa rispondere agli investitori quando chiedono della tecnologia.
Un CTO frazionale per startup prende queste decisioni con voi uno o due giorni a settimana. In Lytvynov Production questa persona è Anton Lytvynov, il fondatore dell'azienda, che segue al massimo due clienti come CTO frazionale alla volta.
I tre momenti in cui un CTO esterno per startup serve di più
1. Prima di ordinare l'MVP
- Trasforma l'idea in un perimetro scritto: ruoli degli utenti, i pochi flussi che dimostrano l'idea, che cosa aspetta la seconda versione.
- Sceglie uno stack che un team normale può mantenere e per cui si trovano sviluppatori, con i costi mensili di esercizio.
- Scrive il brief su cui i fornitori fanno il preventivo, confronta i preventivi e individua voci gonfiate e lacune.
- Quanto costa di solito un MVP lo trovate nella nostra guida ai costi di sviluppo di un MVP.
2. Mentre si sviluppa l'MVP
- Call settimanale con i founder e con il fornitore, revisione di ticket, rilasci e pull request.
- Impedisce che il perimetro cresca in silenzio e controlla che le richieste di modifica abbiano un prezzo corretto.
- Si assicura che la startup sia proprietaria fin dal primo giorno del repository del codice, degli account cloud, dei domini e degli account sugli app store.
3. Prima e durante il primo round
- Prepara la parte tecnica della data room: panoramica dell'architettura, basi della sicurezza, costi di esercizio, roadmap.
- Risolve ciò che troverebbe la due diligence tecnologica di un investitore.
- Risponde alle domande tecniche nelle call con gli investitori e definisce le prime assunzioni tecniche dopo il round.
Le fasi di una startup e che cosa cambia
| Fase | Lavoro tipico del CTO | Piano abituale |
|---|---|---|
| Idea e validazione | Perimetro, stack, prototipo o verifica no-code, brief per i fornitori | 1 giorno a settimana oppure l'audit da 3.500 USD di un prototipo esistente |
| Sviluppo dell'MVP (2-4 mesi) | Supervisione del fornitore, revisioni, controllo del perimetro, preparazione al lancio | 2 giorni a settimana |
| Dopo il lancio | Stabilità, analytics, prime iterazioni, piano di assunzioni | 1 giorno a settimana |
| Raccolta di capitale | Data room, due diligence, call con gli investitori | 1-2 giorni a settimana per alcuni mesi |
Che cosa ottengono i founder che un fornitore da solo non dà
- Qualcuno dalla vostra parte del tavolo. Un'agenzia è pagata per sviluppare; un CTO frazionale è pagato per assicurarsi che ciò che si sviluppa sia la cosa giusta a un prezzo corretto.
- Decisioni per iscritto. Ogni decisione tecnica importante viene registrata con il motivo e il costo, così che il prossimo CTO la capisca.
- Controllo dei vostri asset. Codice, account e credenziali intestati all'azienda, non a un freelance.
- Un piano di assunzioni. Quando arriva il momento di creare un team interno, Anton scrive le descrizioni dei ruoli e conduce i colloqui tecnici.
Prezzo
| Piano | Prezzo |
|---|---|
| CTO 1 giorno a settimana | 2.500 USD / mese |
| CTO 2 giorni a settimana | 4.500 USD / mese |
| Audit tecnico di un prototipo o di un MVP esistente | 3.500 USD fissi, 2 settimane |
Il lavoro da CTO è fatturato separatamente dallo sviluppo. Siete liberi di sviluppare con qualsiasi fornitore. Tutti i dettagli dei piani sono nella pagina principale sul CTO frazionale.
CTO frazionale, agenzia o team interno?
Se state ancora decidendo come organizzare il primo sviluppo, la nostra guida fractional CTO, agenzia o team interno confronta i costi del primo anno e le combinazioni che funzionano in ogni fase. Se sapete già che il prodotto va sviluppato, vedete come si svolge un primo sviluppo nella pagina sullo sviluppo di MVP e nella guida al processo di sviluppo di un MVP.
Perché Anton
Anton lavora nel software dal 2011, come business analyst, sviluppatore e team lead. In Anycommerce ha guidato la creazione da zero di due prodotti di pagamento, compresa l'integrazione con il sistema bancario di Natixis, e ha gestito team completamente da remoto. In Lytvynov Production guida l'architettura dei prodotti che sviluppiamo per i clienti, e il team ha costruito e gestisce un proprio SaaS con AI, AI Resume Master. Ha una laurea magistrale in intelligenza artificiale e una in matematica applicata.
