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Was macht ein Fractional CTO für ein Startup?
Auch ein Startup ohne technischen Gründer muss die Entscheidungen eines CTO treffen, meist in den ersten Monaten und genau dann, wenn am meisten Geld auf dem Spiel steht: was die erste Version enthält, welcher Stack genutzt wird, welche Agentur oder welche Freelancer beauftragt werden, ob deren Schätzung fair ist und was man Investoren sagt, wenn sie nach der Technologie fragen.
Ein Fractional CTO für Startups trifft diese Entscheidungen ein oder zwei Tage pro Woche mit Ihnen. Bei Lytvynov Production ist das Anton Lytvynov, der Gründer des Unternehmens, der höchstens zwei Fractional-Kunden gleichzeitig betreut.
Ein CTO für das MVP: die drei Momente, in denen Gründer ihn am dringendsten brauchen
1. Bevor das MVP beauftragt wird
- Macht aus der Idee einen schriftlichen Umfang: Nutzerrollen, die wenigen Abläufe, die die Idee beweisen, und was bis zur zweiten Version warten kann.
- Wählt einen Stack, den ein normales Team warten kann und für den sich Leute finden lassen, mit den monatlichen Betriebskosten.
- Schreibt das Briefing, auf dessen Basis Dienstleister anbieten, vergleicht die Angebote und erkennt Aufschläge und Lücken.
- Was ein MVP üblicherweise kostet, zeigt unser Leitfaden zu den Kosten einer MVP-Entwicklung.
2. Während das MVP gebaut wird
- Wöchentlicher Call mit den Gründern und dem Dienstleister, Prüfung von Tickets, Releases und Pull Requests.
- Verhindert, dass der Umfang unbemerkt wächst, und prüft, ob Change Requests fair bepreist sind.
- Sorgt dafür, dass dem Startup vom ersten Tag an das Code-Repository, die Cloud-Konten, die Domains und die App-Store-Konten gehören.
3. Vor und während der ersten Runde
- Bereitet den technischen Teil des Datenraums vor: Architekturüberblick, Sicherheitsgrundlagen, Betriebskosten, Roadmap.
- Behebt, was die technische Due Diligence eines Investors finden würde.
- Beantwortet technische Fragen in Investoren-Calls und legt die ersten Einstellungen in der Entwicklung nach der Runde fest.
Phasen eines Startups und was sich ändert
| Phase | Typische CTO-Arbeit | Übliches Paket |
|---|---|---|
| Idee und Validierung | Umfang, Stack, Prototyp oder No-Code-Test, Briefing für Dienstleister | 1 Tag pro Woche oder das Audit eines bestehenden Prototyps für 3.500 USD |
| Bau des MVP (2-4 Monate) | Kontrolle des Dienstleisters, Reviews, Steuerung des Umfangs, Startbereitschaft | 2 Tage pro Woche |
| Nach dem Launch | Stabilität, Analytics, erste Iterationen, Einstellungsplan | 1 Tag pro Woche |
| Finanzierung | Datenraum, Due Diligence, Investoren-Calls | 1-2 Tage pro Woche für einige Monate |
Was Gründer bekommen, das ein Dienstleister allein nicht bietet
- Jemanden auf Ihrer Seite des Tisches. Eine Agentur wird dafür bezahlt, zu bauen; ein Fractional CTO wird dafür bezahlt, dass das Richtige zu einem fairen Preis gebaut wird.
- Entscheidungen in schriftlicher Form. Jede wichtige technische Entscheidung wird mit Begründung und Kosten festgehalten, damit der nächste CTO sie nachvollziehen kann.
- Kontrolle über Ihre Werte. Code, Konten und Zugangsdaten laufen auf das Unternehmen, nicht auf einen Freelancer.
- Einen Einstellungsplan. Wenn es Zeit für ein eigenes Team ist, schreibt Anton die Rollenbeschreibungen und führt die technischen Interviews.
Preis
| Paket | Preis |
|---|---|
| CTO 1 Tag pro Woche | 2.500 USD / Monat |
| CTO 2 Tage pro Woche | 4.500 USD / Monat |
| Technisches Audit eines bestehenden Prototyps oder MVP | 3.500 USD Festpreis, 2 Wochen |
Die CTO-Arbeit wird getrennt von der Entwicklung abgerechnet. Sie können mit jedem Dienstleister bauen. Alle Details zu den Paketen finden Sie auf der Hauptseite zum Fractional CTO.
Fractional CTO, Agentur oder eigenes Team?
Wenn Sie noch überlegen, wie Sie den ersten Bau besetzen, vergleicht unser Leitfaden Fractional CTO vs. Agentur vs. internes Team die Kosten im ersten Jahr und die Kombinationen, die in jeder Phase funktionieren. Wenn Sie bereits wissen, dass das Produkt gebaut werden muss, sehen Sie auf unserer Seite zur MVP-Entwicklung und im Leitfaden zum Ablauf einer MVP-Entwicklung, wie ein erster Bau abläuft.
Warum Anton
Anton arbeitet seit 2011 in der Softwarebranche, als Business Analyst, Entwickler und Teamleiter. Bei Anycommerce leitete er die Entwicklung von zwei Zahlungsprodukten von null an, einschließlich der Integration in das Bankensystem von Natixis, und führte vollständig remote arbeitende Teams. Bei Lytvynov Production verantwortet er die Architektur der Produkte, die wir für Kunden bauen, und das Team hat ein eigenes KI-SaaS gebaut und betreibt es: AI Resume Master. Er hat einen Master in künstlicher Intelligenz und einen Master in angewandter Mathematik.
