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Was KI-Automatisierung für ein Unternehmen leistet

KI-Automatisierung nimmt Arbeit, die Menschen von Hand über mehrere Systeme hinweg erledigen, und macht daraus einen Workflow, der von selbst läuft. Menschen greifen nur dort ein, wo Urteilsvermögen gefragt ist. Typisches Ziel ist Backoffice-Arbeit: eingehende E-Mails und Dokumente lesen, Daten zwischen Tools kopieren, Anfragen an die richtige Person weiterleiten, Statusmeldungen hinterherlaufen und Berichte zusammenstellen.

Eine Anmerkung zum Begriff: Viele, die nach einer "KI-Automatisierungsagentur" suchen, wollen selbst eine gründen. Diese Seite richtet sich an die andere Seite, an Unternehmen, die ihre eigenen Prozesse von einem Engineering-Team automatisieren lassen wollen. Wir sind ein Softwareentwicklungsunternehmen. Sie erhalten funktionierenden Code, der mit Ihren Systemen integriert, dokumentiert und in Ihrem Besitz ist, keinen Kurs, kein Vorlagenpaket und kein Abo für einen No-Code-Workspace, den Sie nicht pflegen können.

Zuerst Regeln, KI dort, wo Regeln versagen

Gute Prozessautomatisierung setzt KI nur für die Schritte ein, die sie brauchen. Alles, was sich als klare Regel ausdrücken lässt, bleibt eine Regel, denn Regeln sind günstiger, schneller und vollständig vorhersehbar.

Ein Sprachmodell verdient seinen Platz, wenn die Eingabe unstrukturiert oder mehrdeutig ist: eine Freitext-E-Mail, eine gescannte Rechnung in unbekanntem Layout, eine Kundennachricht, die drei Dinge bedeuten könnte. Das Modell verwandelt dieses Durcheinander in strukturierte Daten oder eine Entscheidung, und ab da übernimmt gewöhnlicher Code. Diese Aufteilung hält die laufenden Kosten niedrig und macht das System leicht testbar, weil sich der Großteil jedes Mal exakt gleich verhält.

Schritt im Workflow Am besten erledigt durch Warum
E-Mail, Formular oder Datei empfangen Integrationscode Deterministisch, braucht Zuverlässigkeit statt Intelligenz
Verstehen, was Nachricht oder Dokument aussagt Sprachmodell Unstrukturierte Eingabe, wechselnde Formulierungen und Layouts
Extrahierte Daten validieren Regeln und Schema-Prüfungen Fängt Modellfehler günstig ab
Weg oder nächste Aktion festlegen Regeln, Modell für mehrdeutige Fälle Die meisten Fälle folgen Richtlinien, einige brauchen Urteilsvermögen
CRM, ERP, Ticket oder Tabelle aktualisieren Integrationscode Muss exakt und nachvollziehbar sein
Ausnahmen behandeln Ein Mensch, mit vorbereiteter Zusammenfassung Hält das Risiko unter Kontrolle

Wenn ein Schritt mehrere Ermessensentscheidungen hintereinander erfordert, etwa wiederholtes Nachschlagen, Entscheiden und Handeln, wird daraus ein Agent statt eines Workflows. Das behandeln wir auf unserer Seite KI-Agenten entwickeln lassen.

Prozesse, die wir typischerweise automatisieren

Das sind die Leistungen zur KI-Workflow-Automatisierung, nach denen wir am häufigsten gefragt werden, gruppiert danach, was die Automatisierung ersetzt.

Eingang und Triage. Eingehende E-Mails, Webformulare, Chatnachrichten und Alarme werden klassifiziert, mit Daten aus Ihren Systemen angereichert und an die richtige Warteschlange oder Person geleitet. Dringendes wird markiert, Duplikate werden zusammengeführt.

Dokumentenverarbeitung. Rechnungen, Bestellungen, Verträge, Anträge und Lebensläufe werden gelesen, die wichtigsten Felder extrahiert und mit Ihren Datensätzen abgeglichen, und das Ergebnis landet zur kurzen menschlichen Bestätigung in Ihrem ERP oder CRM.

Bestell- und Dispositionsabläufe. Eine Bestellung geht ein, erhält einen Status, eine verantwortliche Person oder einen Kurier und Benachrichtigungen bei jedem Schritt, ohne dass jemand telefonieren muss.

Dateneingabe und Synchronisierung. Datensätze, die in einem System angelegt werden, erscheinen korrekt in den anderen, wobei KI Lücken aus Freitextnotizen füllt.

Reporting. Wöchentliche Zusammenfassungen zu Pipeline, Support oder Betrieb werden aus Ihren Daten zusammengestellt, mit einem kurzen Kommentar, den ein Modell entwirft und ein Mensch prüft.

Unser Leitfaden dazu, welche Geschäftsprozesse Sie zuerst mit KI automatisieren sollten, hilft, Kandidaten nach Nutzen und Risiko zu priorisieren.

Wie wir bauen: Integrationen, Prüfoberflächen und Monitoring

Der Wert einer Automatisierung hängt davon ab, wie gut sie sich in die Tools einfügt, die Ihr Team bereits nutzt. Wir bauen drei Schichten.

  1. Integrationen. Direkte API-Verbindungen zu Ihrem CRM, ERP, Helpdesk, E-Mail, Kalendern, Messaging (einschließlich der Business-APIs von Telegram, Slack und WhatsApp) sowie Zahlungs- oder Lieferdienstleistern. Jede Integration erhält eine Sandbox-Implementierung hinter derselben Schnittstelle, sodass der gesamte Ablauf getestet und vorgeführt werden kann, bevor Produktionszugänge angebunden werden.
  2. Verarbeitungsschicht. Ein Back-End-Service, in unserem Stack typischerweise PHP/Symfony, der den Workflow ausführt: Warteschlangen, Wiederholungen, Regeln, Aufrufe an OpenAI oder Claude für die Schritte, die Sprachverständnis brauchen, und Schema-Validierung jeder Modellausgabe.
  3. Prüfung und Kontrolle. Eine kleine Admin-Oberfläche, in der Mitarbeiter sehen, welche Vorgänge auf Bestätigung warten, was die Automatisierung entschieden hat und warum, und dies korrigieren können. Korrekturen werden gespeichert und zu Testfällen.

Darüber liegt das Monitoring: verarbeitetes Volumen, Anteil ohne menschlichen Eingriff, Fehlerquote, Kosten pro Vorgang und Alarme, wenn ein Anbieter oder eine Integration ausfällt.

Rollout: von einem Prozess zu vielen

Ein KI-Automatisierungsprojekt läuft am besten, wenn es mit einem Prozess beginnt, seinen Nutzen in Zahlen belegt und von dort aus wächst.

  1. Prozess-Review (1 bis 2 Wochen). Wir bilden den aktuellen Workflow ab, messen Volumen und Zeit pro Vorgang, sammeln echte Beispiele und legen fest, was Regel ist, was KI und was manuell bleibt. Sie erhalten ein Festpreisangebot und eine Schätzung der erwarteten Einsparungen.
  2. Den ersten Workflow bauen (3 bis 5 Wochen). Integrationen, Verarbeitung, Prüfoberfläche, Monitoring.
  3. Schattenbetrieb (1 bis 2 Wochen). Die Automatisierung läuft parallel zu Ihrem Team, ohne zu handeln, sodass beide Ergebnisse verglichen werden können.
  4. Live mit Prüfung (2 bis 4 Wochen). Die Automatisierung handelt, ein Mensch bestätigt. Für Kategorien mit nachgewiesener Genauigkeit entfällt die Bestätigung.
  5. Nächster Prozess. Integrationen und Prüfoberfläche werden wiederverwendet, sodass jeder weitere Workflow günstiger und schneller wird.

Was die Kosten der KI-Automatisierung beeinflusst

Nach einem kurzen Scoping-Gespräch und dem Prozess-Review erhalten Sie ein Festpreisangebot. Der Aufwand steigt mit der Anzahl zu integrierender Systeme, der Qualität ihrer APIs, der Vielfalt der Eingabeformate, Compliance-Anforderungen und dem Anteil des Prozesses, der vollautomatisch statt geprüft laufen soll. Ein einzelner Workflow mit ein oder zwei Integrationen und einer einfachen Prüfoberfläche ist weit kleiner als mehrere verbundene Workflows mit einem Operations-Dashboard, und jeder weitere Workflow wird günstiger, weil Integrationen und Prüfoberfläche wiederverwendet werden. Die laufenden Kosten (Modellnutzung, Hosting) sind im Verhältnis zur eingesparten Arbeitszeit meist gering, wir schätzen sie aber pro Vorgang, bevor Sie sich festlegen.

Eine KI-Automatisierung für Ihre bestehenden Systeme beginnt bei uns ab 5.000 USD, und unser Leitfaden zu den Kosten der KI-Agenten-Entwicklung schlüsselt größere Umfänge auf.

Warum wir für Ihre Prozessautomatisierung

Wir haben die Systeme gebaut, in denen Automatisierung lebt, nicht nur die Automatisierungen selbst.

  • Automatisierung von der Bestellung bis zur Lieferung. Für ein Kiewer Blumen-Abo-Studio haben wir einen Telegram-Bestellbot, ein CRM und die Kurierdisposition gebaut. Bestellungen erhalten automatisch Status und Kurier, Fahrer von Uklon Delivery werden über die API angefordert, die Status-Callbacks von Uklon bringen die Bestellung ohne Zutun der Mitarbeiter voran, und Kunden werden bei jedem Schritt in Telegram benachrichtigt.
  • Verarbeitung von Alarmen und Tickets. Für ein Telekom-Supportteam in Frankreich haben wir ein Aufgabenmanagementsystem gebaut, das Alarme von Drittsystemen neben manuellen Aufgaben aufnimmt, sie nach Rolle zuweist und automatische Benachrichtigungen versendet.
  • Betrieb im ERP-Maßstab. Für ein US-amerikanisches Flugzeug-Serviceunternehmen haben wir in sechs Monaten ein individuelles ERP mit Symfony und React gebaut, das Aufträge, Serviceplanung, Kalender, Lagerbestand und Compliance-Überwachung in einer Plattform vereint.
  • KI in Produktion. Wir betreiben Funktionen großer Sprachmodelle in unseren eigenen Produkten und setzen KI-Agenten in unserer eigenen Lieferung ein.

Wir sitzen in der Ukraine und arbeiten remote mit Unternehmen in den USA und Europa. Wenn das neu für Sie ist, behandelt unser Leitfaden zum Outsourcing der Softwareentwicklung in die Ukraine Zeitzonen, Verträge und Kontinuität.

Nächster Schritt

Wählen Sie den Prozess, der Ihr Team pro Woche die meisten Stunden kostet, und senden Sie uns eine kurze Beschreibung oder einige anonymisierte Beispiele. Wir sagen Ihnen, was sich automatisieren lässt, was bei Menschen bleiben sollte und wie ein Festpreisangebot nach einem kurzen Scoping-Gespräch aussehen würde. Kontaktieren Sie uns, um ein Gespräch zu buchen.

Case Studies

Häufig gestellte Fragen

Ein No-Code-Berater verbindet bestehende SaaS-Tools über Trigger und Aktionen, ideal für einfache Abläufe mit geringem Volumen. Eine KI-Agentur, die Software schreibt, kann zusätzlich eigene Logik bauen, Systeme ohne fertige Konnektoren integrieren, Dokumente mit Sprachmodellen verarbeiten, Daten in Ihrer Infrastruktur halten und Prüfoberflächen für Ihre Mitarbeiter ergänzen. Viele gute Setups nutzen beides: No-Code für einfache Verbindungen, eigenen Code für den Kernprozess.

Beginnen Sie mit einem Prozess, der häufig und wiederkehrend ist, heute von qualifizierten Mitarbeitern erledigt wird und bei dem ein Fehler günstig zu erkennen ist. Typische erste Kandidaten sind die Triage eingehender E-Mails oder Formulare, die Datenextraktion aus Rechnungen und Dokumenten, CRM-Dateneingabe und wöchentliches Reporting. Beginnen Sie nicht mit Prozessen, deren Regeln unklar sind oder bei denen ein einzelner Fehler rechtliche oder finanzielle Folgen hat.

In den Projekten, die wir sehen, entfernt Automatisierung vor allem den Copy-and-Paste-Anteil einer Rolle, nicht die Rolle selbst. Mitarbeiter tippen keine Daten mehr in Systeme, sondern prüfen Ausnahmen, betreuen Kunden und treffen die Entscheidungen, die die Software eskaliert. Das realistische Ziel ist, dass dasselbe Team mehr Volumen mit weniger Fehlern und kürzeren Reaktionszeiten bewältigt, nicht, dass ein kleineres Team dieselbe Arbeit macht.

Vor der Entwicklung messen wir den aktuellen Prozess: Volumen pro Monat, Minuten pro Vorgang, Fehlerquote und Verzögerung. Nach dem Launch verfolgen wir dieselben Zahlen plus den Anteil der Vorgänge, die ohne menschlichen Eingriff erledigt werden, und die laufenden Kosten pro Vorgang. Der ROI ist die eingesparte Zeit und die vermiedenen Fehler abzüglich Entwicklungs- und Betriebskosten. Wenn die Zahlen in der Discovery keine Entwicklung rechtfertigen, sagen wir das.

In der Regel ja. Hat das System eine API, integrieren wir direkt. Hat es nur eine Datenbank, können wir über eine kontrollierte Service-Schicht lesen und schreiben. Hat es nur eine Benutzeroberfläche, ist Browser-Automatisierung der letzte Ausweg, der funktioniert, aber mehr Wartung braucht. Wir haben ERP- und CRM-Systeme selbst gebaut und integriert, ältere Back-Ends sind für uns vertrautes Terrain.

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